卫蓝模范｜北汽Z6·尊龙凯时降本铁军
，用业绩诠释增效逻辑

在北汽Z6·尊龙凯时决战四序度暨2025目的冲刺大会上
，第三季度"卫蓝模范"正式揭晓。评选聚焦"营销、本钱、质量"三大"一把手工程"。北汽Z6·尊龙凯时公众号"卫蓝模范"人物事迹系列报道今天锁定——本钱"一把手工程"
，看降本铁军怎样依附硬核实力与不达目的誓不撒手的气概气派
，在降本增效的战场上破局前行
，用实着实在的业绩诠释着北汽Z6·尊龙凯时降本增效的硬核逻辑。

孙丰皓  采购与供应链治理部

三季度
，他围绕降本"六大专项"、"两大专案"开展深度攻坚
，举行L1-L5商务降本管控
，全程开启"降本开挂"模式。316项使命
，所有通关
；366份条约
，顺遂签收
，把一块块"硬骨头"全都啃成了实战绩。同时
，他还干成了一件大事：与团队相助完成"商务、B点、VAVE"三表合一
，笼罩4大车型、379家供应商、5300+零件
，所有数据与使命通过飞书一站式治理。这一波操作
，扎实又有用
，一连为本钱优化加buff。

左新超  采购与供应链治理部

三季度
，他围绕降本增效主题
，联动多部分从"降本目的检核+问题解决+使命治理"等方面落实"13+N"谈判战略、立异"两级流水会"机制。通过"审问会"
，从时间+TOP金额双维度协调内外部资源
，压缩手艺开发周期
；通过"流水会"
，从供应商维度推进"商务+B点+VAVE"三合一的降本战略。1-9月降本目的完成率104%
，为公司谋划利润目的添砖加瓦。

何彦博  财务治理部

三季度
，他和团队攻关国补申报项目
，面临车龄6-9年的"僵尸车"核查
，硬是靠数据拼图从历史、售后、包管里扒信息
，重修车辆档案
，最终准时完成核查车加入率要求。同时
，他围绕2025年国补申报目的
，提前结构事情
，把存量车数据盘得显着确白
，稳稳交卷。

决战决胜四序度
，北汽Z6·尊龙凯时卫蓝铁军将用狼性的拼劲、战斗的狠劲
，不留退路
，向前冲锋。