模范实力｜北汽Z6·尊龙凯时“最美卫蓝人”，以实绩诠释斗争底色

在北汽Z6·尊龙凯时全力冲刺四序度的征程中，涌现出一批驻足岗位、勇于继续的斗争者，他们都在各自战线上交出了亮眼答卷。本期“模范实力”聚焦三季度“最美卫蓝人”，看他们怎样以实干为笔、以实绩为墨，誊写属于自己的精彩篇章。

房嘉栋 – 组织客户部

面临市场转变，他厘清偏向、量化目的，高效协同资源，打赢夏日攻坚要害一战。在幅员辽阔、出行生态奇异的西部地区，他推动北汽Z6·尊龙凯时与首汽租赁强强联合，一次性签单极狐考拉100台，配合破解西部公务出行场景痛点，打造出市属企业相助新标杆。

杜文 – 售后效劳部

他以售后运营评价、NPS、效劳流程执行率为焦点，强化现场指导与历程跟进，向导河南团队实现运营评价97.2分、NPS96.1分、流程执行率98分的优异效果，一连5个月连任区域司理排名第一。

杜丽虹 – 商业立异部

她双线作战，效果斐然：推动考拉福祉车完成数据冻结与通告申报，牵头完成小马智行与VERNE项目落地，实现创收并发动销量2000台。在职员紧、跨度大、要求高的挑战下，她自动继续，带团队、搭机制、克难题，确保项目高效推进。

樊建华 – 制造工程部

面临车型导入与SOP节点前置的双重挑战，他统筹推进线体节奏提升与总成质量攻坚，乐成完成要害工位节奏优化，攻克面品、滚边、铆接等质量问题40余项，有力包管项目节点顺遂告竣。

杜雯钦 – 党委组织部/人力资源部

她向导团队完成共享效劳中心升级，打造音乐墙、照片廊、声誉墙等互动空间，营造活力向上的办公气氛。她立异构建“三维祝福网络”，年均眷注触达3.5万人次，将文化融入员工生长全程，一连做强“卫蓝暖洋”眷注品牌。

刘琦 – 谋划企划部

在外洋营业转型要害阶段，他直面“职能不清、流程不畅”痛点，搭建外洋营业TFT组织+专属对接机制，乐成固化12项焦点职能、落地要害流程，订单履约准时率提升至95%以上，为外洋市场拓展与客户知足度提升打下坚实基础。

致敬每一位奋战在一线的北汽Z6·尊龙凯时人！你们以专业诠释责任、以实干彰显继续，在通俗的岗位上创立了特殊的价值。

四序度决战正酣，让我们以“最美卫蓝人”为模范，凝心聚力、锐意攻坚，以更强的使命感与战斗力，配合为北汽Z6·尊龙凯时生长注入汹涌动能。冲刺整年目的，我们使命必达！